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龍煤集團鶴崗礦業解危渡困持續推進

時間:2016-3-10 13:10:00   來源:中國礦業設備網   添加人:admin

  今年上半年,在ink" style="padding: 0px 3px;">煤炭銷量、售價大幅下滑的情況下,黑龍江ink" style="padding: 0px 3px;">龍煤集團ink" style="padding: 0px 3px;">鶴崗礦業公司實現了減虧。這跟鶴崗礦業公司強力推進機構改革、主輔分離以及內部市場化密切相關。

  鶴崗礦業公司在發展過程中逐步形成的輔業長期依賴ink" style="padding: 0px 3px;">煤礦主業的格局,導致煤礦人力資源配置不合理、生產效率低、成本高。

  截至目前,該公司擁有職工6萬多人,資產負債率達90.38%。

  今年以來,鶴崗礦業公司將實現精干高效、輔業剝離依附關系、提高創業闖市場能力,作為持續推進改革的重要任務。

  今年5月,鶴崗礦業公司對機關ink" style="padding: 0px 3px;">安全生產、黨群、經營等部室進行了優化重組,機關部室由30個整合為15個;通過競聘上崗,精減分流了228人。

  按照企業機構改革工作總體部署,鶴崗礦業公司逐礦開展了定機構、定編制、定人員和簡化ink" style="padding: 0px 3px;">礦井生產系統、優化生產布局工作,將原有的9個ink" style="padding: 0px 3px;">煤礦整合為8個煤礦。

  截至7月末,8個煤礦及礦建處全部完成機關機構改革工作,機構由原有的132個減為51個,管理人員由680人減為393人。

  為實現主業精干高效,鶴崗礦業公司將煤礦輔業從主體上剝離出來,成立了鶴崗礦業公司輔業發展公司和7個煤礦輔業發展公司。目前,煤礦在崗人員已減少1046人,其中主業人員減少了708人。

  在此基礎上,鶴崗礦業公司大力推進非煤單位改革。其中,房產處建立了費用包干型運營模式,保健食品公司等建立了集團承包運營模式,林業處、鶴礦賓館建立了;四自經營模式,南戴河療養院等4個駐外機構建立了市場化承包運營模式。

  在實施主業精干高效、輔業瘦身的同時,鶴崗礦業公司積極組織富余人員開辟創業新戰場。

  目前,鶴崗礦業公司的3個創業中心開始運營,1446人進入創業中心,占核減計劃的18.2%。

  同時,鶴崗礦業公司建立了核算、考核等八大管理體系和物資供應、設備租賃等七大市場;各生產單位通過建立三級市場考核體系、四級市場主體,逐級分解生產經營指標。其中,興安煤礦、熱ink" style="padding: 0px 3px;">電廠等單位做到了工資班清班結、按勞取酬。

  據統計,今年上半年,鶴崗礦業公司通過深挖內潛、管理創效,增收節支2.2億元。

  在推進主副業改革的基礎上,鶴崗礦業公司在優化結構上做文章,逐步壯大ink" style="padding: 0px 3px;">非煤產業。輔業發展公司確定了重點發展社會化服務、商貿、維修制造、外包及勞務輸出、養殖、工程建設維修、文化、ink" style="padding: 0px 3px;">礦產資源開發利用、綜合園區9個產業。

  目前,鶴崗礦業公司2×30萬千瓦ink" style="padding: 0px 3px;">熱電聯產替代產業升級項目及與ink" style="padding: 0px 3px;">中石化合作的ink" style="padding: 0px 3px;">煤化工項目籌備工作正在加快推進。

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